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Los puntos de hacer Grupo y equipos de trabajo de equipo orientar

Para determinar correctamente la misión y el objetivo de la compañía es necesario estar en corriente las necesidades y los valores en seguida cuatro grupos de las personas: los suministradores, los accionistas, los trabajadores de la compañía y, claro, los compradores. En nuestro caso es posible no tener en cuenta el grupo de los suministradores: ¿Microsoft en este sentido es posible comparar con la compañía petrolera – quien suministra el petróleo en el agujero? Y Microsoft, saca las ideas del aire, las tierras o el agua – no es conocido auténticamente.

Realmente, la matriz delinea bastante con éxito a nosotros la situación en el mercado y la posición de la compañía sobre ello. Pero sería la falta de fundarse solamente en estos datos para la definición de la estrategia de la compañía, puesto que hay todavía una serie entera de los parámetros que no encuentran los reflejos en esta matriz.

Como vemos, en nuestro caso, la compañía consiguió justo poner el objetivo y seguir la dirección escogida, sobre que nos habla y el volumen capturado del mercado (más de 80 % de las ventas de los sistemas de operaciones en el mundo caen en Microsoft), y el capital del portador del paquete de control (el estado de Bill Gates es estimado para el momento actual más de a 85 mil millones.. Es remarcable tal episodio: en la reunión anual de los socios Microsoft mayores ocupados por la venta de su producción (también ya que los compradores, en un sentido, y el dinero, literalmente que hacen sobre los compradores,), Bill Gates saluda estando los aplausos largos. Porque de veinte mil de tales socios cinco mil – los millonarios. En mi opinión bastante brillante aquel índice que los objetivos eran puestos correctamente.

 nuestros días el nombre Microsoft es conocido cada uno y ya ha conseguido dar dentera mucho. En general esta palabra se emplea junto con las revocaciones muy poco halagadoras sobre los productos hecho por esta compañía. Sin embargo que dignidades y las faltas de la producción juzgan los expertos y los especialistas, invito a examinar esta compañía no como el monstruo-monopolista malo que echa la producción no rodada al mercado, y desmontarla desde el punto de vista del management. En el ensayo trataré de revelar la misión de esta compañía, su objetivo y las estrategias y, con las posibilidades, trataré de comprender, por qué así.

Es decir, la compañía al mismo tiempo conquista las mejores posiciones en el mercado con ya producto que hay, desarrolla el mercado y el producto, usa las posibilidades potenciales de la firma para la producción de los nuevos productos, se extiende a expensas de la producción es tecnológico los productos no vinculados y la búsqueda de los nuevos mercados. Indudablemente, en la estrategia de la compañía hay unos elementos y otras estrategias, pero estos dos, según mi parecer, dominante

Haremos los resúmenes. Así, Microsoft. La misión - el liderazgo entre los productores del software. Los objetivos – la recepción del beneficio, el aumento de la parte del mercado, la intensificación de las potencias de la empresa, la elaboración de la nueva producción. ¿Que estrategias aplica la compañía para el logro de los objetivos puestos? Según mi parecer, describe más lleno la estrategia Microsoft la combinación de la estrategia del crecimiento concentrado y la estrategia del crecimiento diversificado así, como los describe F.Kotler.